Lise & Co AB

Vi har ett unikt verktyg för kunskapsöverföring! 

När “kunskap går i pension”
1% av Sveriges arbetsgivare har idag en plan för hur de ska hantera de 650 000 personer som blir pensionärer mellan 2010 och 2020. Det är ett stort bortfall av både unik och allmän kunskap & kompetens som försvinner. Vi kan hjälpa er att ta vara på den.

Jag vill veta mera, kontakta mig!

Många av dem som idag går i pension vill egentligen inte sluta arbeta. Ibland vill de därför inte släppa ifrån sig sin kunskap, de vill fortfarande vara behövda! Processen gör det lätt att dela med sig av sin kunskap, att bli behövd och någon som andra uppskattar. Alla individer i processen ”växer” genom en positiv delaktighet.

Ett strukturerat verktyg som både förkortar tiden för överföringen och har ett tillvägagångssätt som säkerställer att processen fungerat fullt ut. En bra genomförd kunskapsöverföring innebär stora kostnadsbesparingar. Förkortad "ryggsäckstid" är ett stort plus. Vi tillvaratar både strukturkapital och humankapital.

Det finns många tillfällen då en Kunskapsöverföring kan behövas, några exempel är när en person:

• Slutar i företaget
• Är tjänstledig eller föräldraledig
• Byter avdelning eller roll inom företaget
• Går i pension
• Vi kan också använda konceptet inför en anställning som en kravspec för en ny roll.

I varje överföring gör varje mentor och adept en DISC-analys för att säkerställa en optimal kommunikation mellan alla parter.

Vad är tyst kunskap?
Det som en person gör eller har kunskap om som är viktigt för andra i en organisation, sådant som bygger på erfarenheter och troligen inte är dokumenterat, det ingår inte i en arbetsbeskrivning, det är saker som andra vet att en person är bra på.
Det kan vara kunskap om hur jag ska lösa ett problem eller en situation som uppstår, kanske behövs externa kontakter för detta.
Den tysta kunskapen finns i personens "ryggmärg".

Exempel:
En person som kan ett regelverk utantill därför att den under lånt tid fått frågor och lärt sig svaren utantill, detta ingår kanske inte i arbetsbeskrivningen, och är kanske inte heller något en person som tar över ska göra. Vetskapen om det "glapp" som uppstår och information till alla berörda om detta är en del i Kunskapsöverföringens koncept.

Det här är en företagsanpassad utbildning, som ger er möjligheten att öka er försäljning, förbättra effektiviteten, skapa en bättre teamkänsla, öka trivsel på alla nivåer i företaget och möjliggöra kommunikation på allas villkor.

Under fyra halvdagar med två veckors intervall träffas vi för att lära oss olika kommunikationsstilar. Mellan varje kurstillfälle övar vi praktiskt på det vi har gått igenom med hjälp av korta övningsuppgifter

Lite ur innehållet.

• Vi får kunskap om den egna kommunikationsstilen.
• Våra styrkor och utvecklingsområden, och hur vi identifierar andras kommunikationsstil.
• Hur säljer jag något till en person med en kommunikationsstil motsatt min egen?
• Hur förmedlar vi våra kunders behov till kollegor, och hur hittar vi mervärden för våra kunder baserat på deras profil. När vi har hittat hit så kommer våra resultat att öka påtagligt och dessutom varaktigt!

Vill du veta mera om Intern Kommunikation, klicka här för att få kontakt med oss.

Varför fyra halvdagar istället för två heldagar? Vi har lärt oss att det tar minst 21 dagar för en person att förändra ett beteende, därför vill vi göra det möjligt för er att hitta ett nytt förhållningssätt med hjälp av den här utbildningen. Vi kommer även att ha tre uppföljningsträffar per år för att hålla våra kunskaper vid liv, så att förändringen kan permanentas inte bara komma och gå. Lise & Co arbetar med långsiktiga lösningar och resultat.

Alla kursdeltagare får sin egen kommunikationsanalys DISC-analys finns dessutom möjlighet att välja kompletterande rapporter för 10 olika yrkesroller.

Här kan du ladda ner produktblad och fakta som (PDF). Den här utbildningen finns även som öppen utbildning - Säljkommunikationen - där fokuserar vi tydligare på säljare som målgrupp och lite mindre på just ert företag och era behov.

Med en så kallad 360° GAP-analys får vi kunskap om en ledares förhållande till sina medarbetare, och ett verktyg för feedback.

I arbetslivet handlar feedback om att ge information avsedd att förbättra en medarbetares yrkesmässiga prestationer. Vi arbetar därför med  360° analyser, där medarbetare/chefer får kännedom om styrkor och utvecklingsområden i sitt sätt att utöva sin yrkesroll. Individen skattar (svarar på hur den uppfattar sig själv) sig själv i olika förmågor, ett antal kollegor gör sedan samma skattning av individen. De olika skattningarna utmynnar i en GAP-rapport som visar skillnaden mellan hur individen ser sig själv och hur andra uppfattar honom/henne

Med rapporten som underlag går vi vidare till en handlingsplan för åtgärder, ett GAP kan vara obefintligt men svaret på frågan kan ändå vara orsak till en åtgärd, om båda parter anser att den skattade är dålig på ett område. Med hjälp av en DISC-analys kan vi ge det rätta stödet för den skattade individen i en fortsatt utveckling, plus att en del i handlingsplanen även kan vara att hela gruppen tillsammans går utbildningen Intern kommunikation.

Klicka här för att få mera information av oss om ledarskapsutveckling.

Analysen skräddarsys för era behov, exempel på utvärderingsområden kan vara.
*    Affärsmannaskap
*    Projektledning
*    Säljledning
*    Ledarskap

Feedback
Vår uppfattning om omvärlden utgör vår verklighet. Återkoppling är därför grunden för all inlärning och utveckling. Feedback kan hjälpa människor att bli medvetna om sina blinda fläckar och förstå hur deras beteende upplevs av och påverkar personer de samverkar med. Men för att vara användbar måste en vara ärlig och uppriktig.

Fördelar som en 360° analys kan ge:
*    Möjlighet till feedback från flera olika källor.
*    Teamutveckling.
*    Personlig utveckling och organisationsutveckling.
*    Eget ansvar för karriärutveckling.
*    Förbättrat kundarbete.

Här kan du ladda ner produkblad som PDF